35 vjetori i bashkëpunimit të grupit jiangsu hongchen., Ltd.
Në vitin 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. do të festojë 35 vjetorin e saj. Si një kompani e suksesshme që ndjek nga afër zhvillimin e epokës së industrisë optike, ajo është jo vetëm një dëshmitare e secilës epokë, por edhe një pjesëmarrëse e secilës epokë.
Hongchen Group, i cili ka kaluar 35 vjet punë të vështirë, zhvillim dhe përparim përpara, ka qëndruar në avantazh, duke fituar nga braktisja dhe duke optimizuar strukturën industriale të zhvillimit me cilësi të lartë. Nga një fabrikë e lenteve të qelqit që ndryshojnë ngjyrën në 5 filiale, një grup i madh i ndërmarrjeve private me më shumë se 1,500 të punësuar.
Qëndrimi në pikën e re të fillimit të 35 viteve të Pranverës dhe Vjeshtës, çfarë duhet të trashëgojmë? Në të ardhmen, çfarë dëshironi të hapni? Plani për të ardhmen e Hongchen Group mund të pritet. Për Zhang Hao, i cili është bërë një forcë e brezit të ri në industrinë optike, babai i tij ka ndikimin më të madh tek ai në nivelin shpirtëror. Babai i tij ka kultivuar karakterin, vullnetin dhe cilësinë e tij, të cilat do t’i sjellin dobi për jetën. Për Zhang Hong, "pasardhësi", ndikimi më i madh i babait të tij mbi të është "inovacioni" dhe "këmbëngulja".
"Nëse krahasoni një ndërmarrje me një person, 35-vjeçari Hongchen duhet të jetë një pionier me përvojë të mjaftueshme, kung fu të fortë dhe guxim; tani duke qëndruar në një nyje të re kohore, unë besoj se Hongchen do të bëhet një person që mban ritëm me kohën. Integrimi i burimeve, një pionier i fuqishëm dhe një strateg plot entuziazëm për të ardhmen! " Kjo është përmbledhja dhe pritja e CEO të Hongchen Group, Zhang Hao.
Nuk ka frikë nga vështirësitë, duke u përqëndruar në qëndrueshmërinë, në rrugën e trashëgimisë në karrierë, ndoshta Zhang Hong është ende një pionier. Por në shkëlqimet dhe ngritjet e shkëlqyera të kohërave, mundësitë u takojnë gjithmonë atyre që janë mjaft të përgatitur dhe të guximshëm për të përballuar sfidat.
Pyetje dhe Përgjigje
Në vitin 2020, 35 vjetori i themelimit të Hongchen Group. Për një kompani, 35 vjetori është një mundësi krejt e re për akumulim. Sot, Grupi Hongchen edhe një herë ka shkelur në një pikë të re historike fillestare. Çfarë ndriçimi na lë "fryma e udhëtarit" e formuar nga brezi i vjetër? Si brez i ri, si të trashëgojmë?
Zhang Hong: 35 vjetori është një nyje e rëndësishme për Hongchen. Hongchen është rritur nga asgjëja në një shkallë të caktuar. "Pathfinders" kanë përdorur arritjet e tyre të lashta pioniere dhe sipërmarrëse për të ndriçuar ne të rinjtë. Mundësitë, ne duhet të kemi shpirtin për të sfiduar dhe karakterin e punës së palodhur, si mund të ketë ndonjë fat që bie nga qielli? E ashtuquajtura fat është rezultat i punës së palodhur dhe këmbënguljes afatgjatë. Askush nuk mund të marrë diçka për asgjë. 35 vjetori duhet të jetë gjithashtu një moment i rëndësishëm për brezat tanë të rinj që të jenë mirënjohës ndaj paraardhësve për punën e tyre të madhe dhe të trashëgojnë dhe të çojnë përpara shpirtin e tyre të guximshëm, të zellshëm dhe ndërmarrës.
Si gjeneratë e re e stafetës, përveç të mësuarit të aftësive themelore të zhvillimit të ndërmarrjes, është gjithashtu e nevojshme të mësoni si një vendimmarrës i korporatës të mendoni për vendimet kryesore dhe drejtimin e zhvillimit të korporatave, dhe të merrni përgjegjësinë për vendimmarrjen. Të gjitha këto duhet të rriten ngadalë në praktikën e punës.
Pyetje dhe Përgjigje
Pyetje: Hongchen Group ka më shumë se 1.000 të punësuar. Si e menaxhoni një ekip kaq të madh?
Zhang Hong: "Një kompani e mirë ka nevojë për një ekip të shkëlqyeshëm talentesh për t'u mbështetur." Menaxhimi është në të vërtetë një proces i të mësuarit dhe eksploruar. Ekipi që është themeli i ndërmarrjes ka një rëndësi të pashembullt. Ne gjithmonë e kemi konsideruar zhvillimin e punonjësve dhe përfitimet e punonjësve si një nga qëllimet përfundimtare të punës së kompanisë. Për shembull, duke pasur parasysh vështirësinë aktuale në punësim, ne i ndajmë të punësuarit në para-90 dhe pas 90-të sipas grupeve të tyre të moshës. Punonjësit para viteve '90 i kushtojnë rëndësi pagës dhe trajtimit, dhe pas viteve '90 i kushtojnë rëndësi kulturës shpirtërore dhe kërkojnë respekt dhe vëmendje. Përmirësoni sistemin e kompanisë dhe kulturën e korporatave në përgjigje të nevojave të grupeve të moshave të ndryshme. Në vitet e fundit, përmes standardizimit të sistemit të menaxhimit të talenteve, punonjësit kanë frymëzuar ndjenjën e tyre të misionit dhe përkatësisë në kompani, dhe gradualisht kanë formuar një atmosferë korporate të harmonishme, progresive dhe lart në kompani. Punonjësit zhvillohen me kompaninë.
Menaxhimi është një shkencë. Çdo ndërmarrje duhet të formulojë sisteme të ndryshme sipas karakteristikave të veta. Asnjë sistem nuk është i përshtatshëm për të gjitha ndërmarrjet. Vetëm mësimi i vazhdueshëm dhe thithja dhe shndërrimi në një sistem të përshtatshëm për karakteristikat e veta korporative. Pika më e rëndësishme është niveli thelbësor i menaxhimit, kështu që vitet e fundit, në përputhje me situatën aktuale të kompanisë, janë zgjedhur kompani të njohura dhe profesionale të trajnimit për të ofruar trajnime dhe udhëzime pikë-për-pikë. Jo vetëm që morën pjesë kuadrot e menaxhimit të mesëm dhe të lartë të kompanisë, por edhe punonjësit bazë ishin në plan. Një seri pune trajnimi përmirësoi shumë kohezionin dhe efektivitetin luftarak të ekipit të kompanisë. Siç shkon duke thënë, ushtarët elitë gjithashtu duhet të drejtohen nga gjeneralë të fortë. Ai beson fuqimisht se ujqërit që drejtojnë një grup delesh janë shumë më të mirë se delet që udhëheqin një grup ujqish.
Pyetje dhe Përgjigje
Pyetje: Meqenëse Hongchen Group filloi dhe u zhvendos në një fabrikë të re në 2017, pas më shumë se dy vjetësh funksionimi, mund të flisni për arritjet krenare ose gjërat dhe përvojat më prekëse? (Të tilla si kapaciteti i prodhimit, përparimet teknologjike, kërkimi dhe zhvillimi i produkteve të reja, etj.)
Zhang Hong: Ne kemi filluar prodhimin në gjysmën e dytë të vitit 2017, dhe departamenti administrativ u zhvendos në tetor 2018. Unë mendoj se gjatë ndërtimit dhe fillimit të fabrikës së re, ajo për të cilën jemi më krenarë është që njerëzit tanë Hongchen kanë e përfundoi atë në dy vjet. Përgatitja dhe komisionimi i tre linjave të plota të prodhimit ka përmirësuar shumë kapacitetin tonë të prodhimit. Jo vetëm që kemi pasuruar dhe përmirësuar varietetet e produkteve, por edhe për shkak të nënndarjes së linjave të prodhimit, cilësia e produktit është përmirësuar gjithashtu shumë.
Përveç kësaj, në procesin përgatitor, duke përfshirë ndërtimin e infrastrukturës, hyrjen e pajisjeve, personelin dhe çështje të tjera, personeli është vështirësia më e madhe. Vështirësia në punësim është një problem që gjithmonë ka munduar kompaninë, duke përfshirë një numër të madh të boshllëqeve në menaxhimin bazë, por këto çështje janë të gjitha në të gjithë grupin. Me përpjekjet e përbashkëta të kompanisë, zgjidhja u zgjidh shpejt. Në këtë proces, unë kam një kuptim më të thellë të përpjekjeve dhe shpirtit të njerëzve Hongchen.
Pyetje dhe Përgjigje
Pyetje: "Good Glasses Hongchen Lente" zbulon se sa Hongchen ka hulumtuar në funksionimin dhe inovacionin e markës. Më falni, si e kontrollon Hongchen cilësinë e produktit? Cilat janë praktikat për inovacionin e produktit?
Zhang Hong: Në fakt, në vitet e kaluara kur unë zyrtarisht mora prodhimin, puna ime kryesore ishte të përmirësoja në bazë të cilësisë origjinale dhe si ta bëja cilësinë më të qëndrueshme. Prodhimi është i madh në konvertimin e konceptit të "syzeve të mira lentet Hongchen", kështu që takimet tona të brendshme nuk lejohen të thonë se përparësia jonë është prodhimi i madh, sepse prodhimi nuk është thelbi i produktit, cilësia është. Pas sinkronizimit ideologjik, vendosja e mbikëqyrjeve të shumta për problemet origjinale është mënyra kryesore për të përmirësuar cilësinë. Edhe pse aktualisht nuk mund të thuhet se është e përsosur, ne kemi bërë një përparim të madh. Unë besoj se lentet e ardhshme Hongchen duhet të jenë të besueshme!
Pyetje dhe Përgjigje
Pyetje: Hongchen gjithmonë ka adoptuar marka të shumta dhe ato produktet mbulojnë të gjithë rrjetin e tregut. Me një nyje të re historike dhe një vështrim të ri në pozicionimin dhe komunikimin e markës, si e përmirëson Hongchen Optics marketingun e saj dhe komunikimin e markës?
Zhang Hong: Për shumë vite, ne kemi insistuar në ndërtimin e markës kryesore të "Hongchen" dhe riformimin e pozicionimit të Hongchen në kanal. Duke rritur vazhdimisht vlerën e shtuar të markës Hongchen, unë kam qenë duke menduar për rrugën e rimodelimit të markës. Për këtë qëllim, Hongchen Group ka rregulluar paraqitjen e tij në nivelin e korporatave, paraqitjen e produkteve dhe cilësinë e produktit. Përmirësimet specifike do të publikohen gradualisht në vitin 2020, ju lutemi kushtoni më shumë vëmendje.
Pyetje dhe Përgjigje
Pyetje: Duke parë situatën aktuale, në kontekstin e azhurnimit të konsumit të brendshëm, çfarë lloj karakteristikash mendoni se duhet të tregojë konsumi? Cilat janë mundësitë dhe sfidat me të cilat përballet Hongchen Group?
Zhang Hong: Tregu po ndryshon dhe kërkesa e konsumatorit gjithashtu po ndryshon. Nga perspektiva e tregut të brendshëm të industrisë optike, ai tashmë është në një udhëkryq nga ndryshimi sasior në ndryshimin cilësor. Transformimi në periudhën e dhimbshme është një sfidë dhe një mundësi. Me transformimin dhe përmirësimin e strukturës së konsumit të brendshëm, mendoj se konsumi gradualisht do të shkojë drejt një diferencimi në dy nivele. Njëra është njohja e fortë e produkteve të markës, dhe tjetra është përfaqësues i produkteve jo të markës që kujdesen vetëm për cilësinë dhe të zgjedhur me kujdes. Nën premisën që mundësitë dhe sfidat bashkëjetojnë, për sa i përket ndërtimit të markës, ka ende relativisht pak marka të brendshme të vërteta. Kjo është një mundësi, por si të bëhesh një markë e vërtetë do të bëhet një sfidë tjetër. Për momentin, 35 vjetori i Hongchen Group është një fazë e vetë-përmbledhjes dhe një fillim i ri i një faze tjetër.
Koha e postimit: nëntor-26-2020